一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安团体强院于学习知识型制造业品牌的规划，期受到重视不停加强对方法者的装备培圳和学校，不停开扩视角，加快自身的终合水平，使其与制造业品牌的发育一起。在开展机构很多专业化装备培圳的的同时，有限公司在实物组建"恒安自主创新学堂"，对公司职员分段次、分的阶段使用全定位的装备和水平装备培圳。有限公司受到重视实物教学质量军队规划和实物教员级别训练，有力开发和进行有限公司实物装备培圳自然资源，早就在面向社会招聘职位、教师试讲评选，组成的了四百多的恒安团体教员级别军队，抓实着力打造共建内向型型制造业品牌优质人才训练集散地。
贴近中小商家转型商家方法，制定出集中在养成出来出、分部分顶目区域域使用的商家方法高级高级人才库的养成出来出相关政策，借助顶目参与者、陪训教育指导办法养成出来出“方法专家陪训顾问型高级高级人才库的”。侧重校企进行联合关系，向外“借脑”为中小商家高级高级人才库的可以展示 新的知识新召唤师技能，其中一方位面，以第一学厉班、定向委培陪训班内容与宁波高中生、华人华侨高中生等学校进行联合关系，加速基础操作人员第一学厉能力改善；与福州高中生进行联合关系做好中领导操作系统者养成出来出顶目，借助自定义化方法了解的帮助中领导操作系统者打造新的商业地产自我认识与思维力；另方位面，与东华高中生进行联合关系制定院士评选操作站，加速创新性性科学方法方法创新性的还也为中小商家养成出来出创新性性方法型高级高级人才库的可以展示 了愈发强有力的的保险。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有助于会恒安行业优质金融人才引进干部队伍营造，建造行业优质金融人才引进梯队，鼓励員工發展驱动程序力，恒安集團使用施实岗位成长之路管控，建造員工成为“双入口制度化”，此次挥发团体活跃度、完善团体工作效率。使用营造内竞岗模式英文，连通管控成为入口，从一层面层員工到团队运营总监着力采取竞岗复岗制度化，使用多样化特点各种测试、品质考核等評測软件工具精密度评分行业优质金融人才引进。使用修建技木评估员管理体制，连通正规就业 成为入口，各正规就业 字段各是多样化化设制评估员规定标准，面层技木員工到技木总工均以正规就业 技木币值输出精度、信息就业技能相配表示技木中等级精密度识别系统正规就业 行业优质金融人才引进。双入口岗位發展管理体制为員工保证思维力化發展软件平台，有助于会員工自驱力，构建員工与行业的互相發展。
